Скачать
Скачать
Скачать
Kail
Организатор
- Регистрация
- 09.04.2020
- Сообщения
- 455 025
- Реакции
- 45 060
- Монеты
- 1 191
- Оплачено
- 0
- Баллы
- 0
- #SkladchinaVip
- #1
[РШУ] Управление организационными изменениями: методы, инструменты, практика [Михаил Пикалов, Алла Мартынова]
- Ссылка на картинку
-
Практический видеокурс по системному внедрению организационных изменений:
От преодоления сопротивления команды до бесшовной интеграции новых процессов в операционную деятельность. Программа дает проверенную методологию, позволяющую минимизировать риски саботажа и повысить устойчивость бизнеса в периоды трансформаций.
Цель курса: изучить модели, инструменты и практики управления изменениями.
Решаемые задачи:
1. Основы управления изменениями
2. Психология изменений
3. Физиология изменений
4. Восемь шагов модели изменений Коттера
5. Модель ADKAR и ее применение
6. Команда и роли в управлении изменениями
7. Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями
8. Интеграция управления проектами и управления изменениями
9. Сопротивление изменениям
10. Управленческая практика – три совета на тему управления изменениями
Авторы курса:
Пикалов Михаил Георгиевич:
Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group. Ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта «Бизнес класс» от Google и ПАО «Сбербанк». Эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК. Член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров.
Стаж практической работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет.
Богатый опыт развития бизнеса, ведения цифровых проектов в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.
Мартынова Алла Александровна:
От преодоления сопротивления команды до бесшовной интеграции новых процессов в операционную деятельность. Программа дает проверенную методологию, позволяющую минимизировать риски саботажа и повысить устойчивость бизнеса в периоды трансформаций.
Цель курса: изучить модели, инструменты и практики управления изменениями.
Решаемые задачи:
- изучить основные модели управления изменениями (Change Management)
- освоить методы работы с различными инструментами
- познакомиться с практиками управления изменениями
1. Основы управления изменениями
2. Психология изменений
3. Физиология изменений
4. Восемь шагов модели изменений Коттера
5. Модель ADKAR и ее применение
6. Команда и роли в управлении изменениями
7. Ключевые аспекты планирования и организации управления изменениями
8. Интеграция управления проектами и управления изменениями
9. Сопротивление изменениям
10. Управленческая практика – три совета на тему управления изменениями
Авторы курса:
Пикалов Михаил Георгиевич:
Предприниматель, эксперт по организационному развитию и управлению изменениями. Управляющий партнёр MarketProfi Consulting Group. Ментор Московской школы управления СКОЛКОВО, Фонда Содействия Инновациям, Проекта «Бизнес класс» от Google и ПАО «Сбербанк». Эксперт проектов грантовой поддержки при Министерстве Образования и Науки РФ, РВК. Член Национального Реестра профессиональных корпоративных директоров.
Стаж практической работы в маркетинге, продажах, цифровой трансформации бизнеса более 25 лет.
Богатый опыт развития бизнеса, ведения цифровых проектов в Aquila Technologies Group, Benetton Group, Amberton Group, ГК СТОУН и других компаниях.
Мартынова Алла Александровна:
- 2015 - н.в. - операционный директор Cool Business Tool
- Евросеть – начальник учебного центра
- МТС Ритейл – начальник отдела обучения и развития персонала, и.о. директора по персоналу
- Техносила – руководитель Академии карьеры, руководитель проекта «Обучение и удержание персонала»
- Формула кино – заместитель генерального директора, HR-консультант собственников бизнеса
- Авто 49 – директор по персоналу
Показать больше